Manažerské kurzy

Digitální kompetence (nejen) ve firemní praxi

Cílem předmětu je porozumět digitálním kompetencím, pochopit význam a dopady digitálních kompetencí na produktivitu a efektivitu práce, firemní procesy, personální politiku a vzdělávání zaměstnanců.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

1. Klasifikace digitálních kompetencí, digitální povědomí, gramotnost a kvalifikace, přenositelné, specifické a profesní digitální kompetence.
2. Význam digitální gramotnosti pro zaměstnavatele, vliv na efektivitu práce, adaptabilitu zaměstnance, dopady na ICT podporu.
3. Digitální kompetence požadované trhem práce, fenomén „Digital Native Fallacy“.
4. Stav digitálních kompetencí potenciálních zaměstnanců, absolventů škol a rekvalifikačních kurzů, strategické dokumenty ČR.
5. Digitální kompetence v personalistice a firemním vzdělávání zaměstnanců, přijímací pohovory.
6. Způsoby zjišťování rozsahu a hloubky digitálních kompetencí, sebehodnocení vs. reálné kompetence, objektivní měření digitálních kompetencí.
7. Mezinárodní vzdělávací a certifikační koncept ECDL / ICDL jako efektivní nástroj pro řešení mnoha problémů (nejen) ve firemní praxi.

Lektoři školení

Ing. Jiří Chábera

VŠCHT Praha
Projektový management IPMA/D
Metody a techniky řízení projektů (AIT)
Efektivní komunikace, asertivní jednání, komunikace v konfliktních situacích (VOX)
odborník na celostátní úrovni v oblasti ICT včetně vzdělávacích a certifikačních služeb, manažer ECDL pro ČR

Digitální marketing ve firemní praxi

On-line digitální marketing je důležitý v jakémkoliv oboru podnikání. Objevte zákonitosti marketingu v digitálním prostředí a získejte inspiraci pro propagaci vlastních produktů či služeb na internetu. Poznejte, jak se správně prezentovat na webu, jak využít obecně online reklamu, e-mail marketing, sociální sítě, PPC kampaně a řadu dalších možností digitální komunikace. Součástí tohoto semináře bude vypracovaná analýza webových stránek účastníků semináře.

Absolvent MBA (tohoto semináře) se bude orientovat v základních pojmech digitálního marketingu (např. co je to SEO, PPC, CTR, Open Rate, Click rate a mnoho další) a bude vědět jaké jsou možnosti v rámci aktivit digitálního marketingu.

Student získá přehled o dostupných on-line nástrojích v oblasti digitálního marketingu.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

1. Úvod do digitálního světa - resp. proč by vůbec měli firmy řešit digitální marketing.
2. Co je to vlastně marketing ve vyhledávačích (SEM). Proč mít moderní webové stránky (SEO) a případně si pomáhat propagací (PPC systémy).
3. Proč nezapomínat na email marketing v 21. století.
4. Sociální sítě a jak si spravovat nebo propagovat firemní stránky (Facebook, Twitter, Instagram ...)
5. Celý digitální marketing v souvislosti a kontextu - STDC framework.
6. GDPR a digitální marketing - jaký má GDPR vliv na marketingové aktivity.

Manažer Projektu v digitální době

Student se seznámí a bude se orientovat v pojmech a problematice Projektového řízení (řízení zakázky) v digitální době. Bude umět:

• definovat cíle a stanovit jejich priority,
• bude umět popsat,
• sestavit a realizovat jednotlivé kroky projektového řízení (řízení zakázky) i z digitálního pohledu.

Pochopí význam a důležitost zavedení projektového řízení (řízení zakázky) do své manažerské činnosti, pochopí význam zvládnutí moderních manažerských technik.
Pochopí rozdíl mezi jednotlivými metodikami IPMA, PRINCE2 či PMA. Dále se dozví základní rozdílí mezi People-oriented a Process-oriented řízením projektu. Co to je Agilní metodika řízení projektu.

Termíny školení

Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
21.09. 2019	Olomouc	6 hod	3509,-Kč	sendPŘIHLÁSIT SE

Obsahová náplň

• Základní pojmy z Projektového řízení (řízení zakázky) rozšířené o digitální pohled,
• Přehled projektových metodik – IPMA, PRINCE2 a PMA,
• Úspěšnost projektů (řízení zakázky) v digitální době,
• Požadavky na projektové cíle, rozsah a výstupy, projektové Zdroje,
• Rizika, příležitosti, kvalita, organizace projektu, týmová práce,
• Obstarávání a smluvní vztahy, změny,
• Profil manažera projektů (řízení zakázky) z digitálního pohledu
  • vůdcovství, motivace, asertivita, sebekontrola,
  • vyjednávání, konflikty a krize, spolehlivost, etika, …
  • orientace na výsledek, výkonnost, …
  • Specifika řízení Portfolia projektů (zakázek),
• Rozdíl mezi proces-oriented a people-oriented řízením projektu, Co to je „Agilní řízení“,
• Digitalizace organizace jako projekt.
• Praktické ukázky dříve probraných informace v rámci workshopu – práce v týmech a plnění jednoduchých úkolů pro demonstrací jednotlivých principů.

Lektoři školení

Ing. Leopold Podmolík, MBA

FE VUT v Brně - technická kybernetika, UP Olomouc - pedagogika
PRINCE 2 Foundation a Practitioner Certificate in Project Management
Auditor ISO
Místopředseda představenstva OHK Olomouc
Člen Výkonného výboru AIVD ČR
Člen sekce Zaměstnanosti a sekce Vzdělávání HK ČR

Manažerské výzvy v digitální době s profesorem Zeleným

Seminář s mezinárodně uznávanou autoritou Prof. Ing. Milanem ZELENÝM, M.S., Ph.D., který působí jako globální profesor systémů řízení a propagátor Soustavy řízení Baťa. Je zastáncem kapitalismu svobodného (ne volného) trhu, nestranického a neideologického přístupu k ekonomice. Dlouhodobě je na prvním místě nejcitovanějších českých ekonomů.

Jako Professor of Management Systems na Fordham University v New Yorku, se specializuje v oblastech strategie, řízení znalostí, Soustavy řízení Baťa, multikriteriálního rozhodování, produktivity práce a systémů podnikového řízení. Působí také na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně, Xidian University v Xi’an v Číně a mnoha dalších.

Je autorem téměř 500 odborných publikací (v angličtině) a přes 600 esejů, povídek, populárních a novinových článků (mnohé i v češtině). Je zakladatel a šéfredaktor časopisu Human Systems Management (přes 33 let), člen desítky redakčních rad mezinárodních časopisů. Je autor řady knih: Multiple Criteria Decision Making, Human Systems Management, Linear Multiobjective Programming, Autopoiesis: A Theory of Living Organization, atp. Česky pak např. ČSFR očima exilového ekonoma, Ještě je čas, Cesty k úspěchu, Hledání vlastní cesty, Neučte se z vlastních chyb, Všechno bude jinak, To vám byl divný svět, a dalších.

Převzato z webu milanzeleny.com

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

1. Principy a odkaz Bati v dnešní (digitální) době

Tomáš Baťa byl a je inspirací pro několik generací podnikatelů. Jak využít principy jeho podnikatelských činnů v dnešní době? Jsou jeho myšlenky a odkazy pro současnou generaci stále aktuální?

2. Strategie prvního kroku

Při akcelerující změně, technologické, ekonomické i politické, pozbývá smyslu dlouhodobé plánování, tj. strategické vize, mise, numerické cíle a jiné zbytečnosti, které zbytečně visí na vstupních podnikových stěnách. Svět kolem nás se mění tak rychle, že co učíme dnes, neplatí zítra, úspěch dnes může být zítřejší bankrot a rodiče nemohou efektivně učit své vlastní děti. Přesto, budoucnost existuje a nepřetržitě se odvíjí – jak se lze strategicky „strefit“ do takhle pohyblivého terče?

V Castanei prof. Zeleného proto vznikla strategie „Prvního kroku“. Nejdříve zasadíš strom. Pak vyhodnotíš vzniklou deformaci prostředí a zasadíš keř; pak třeba cestu, pergolu, jezírko, atp. Stejně tak na podniku: je třeba udělat první krok, sledovat jak vytvářené prostředí podniku zapadá do měnícího se ekonomického okolí. V každém kroku vytváříme rovnováhu mezi vnitřním (tvořeném) a vnějším prostředím. Taková strategie nikdy nekončí, ale přibližuje nás stále blížeji k nepřetržitě se měnícímu okolí. Nebojte se prvního kroku! Každá velká, soběstačná a sebeprodukující se zahrada začíná zasazením prvního stromu…

3. Sebeobnovující ZET-Podnik

Představuje podnikovou organizaci pro 21. století, založenou na třech autonomních, paralelních a posuvných modulech PPF (past, present, future), umožňující současné pokrytí příležitostí minulých, současných a budoucích. Při akceleraci hospodářské, technologické a politické změny, PPF umožňuje dlouhodobé podnikové přežití ve smyslu dlouhodobé sebeudržitelnosti.

Způsob ukončení

   

Moderní prezentace v digitální době

Komunikace a prezentace jsou denním „chlebem“ každého manažera. Jak však prezentovat výsledky práce své a svých kolegů, např. na poradách tak, abychom nedostali nálepku „uspávač hadů“ a ostatní účastníky „neunudili k smrti“ a přitom sdělili vše, co je nutné? Prezentace dnes není jen o tom, že překopírujete texty z Wordu, tabulky a grafy z Excelu a k tomu možná přidáte nějaký ten obrázek. Cílem komunikace a prezentace je vždy předat určitou informaci s cílem např. protějšek informovat nebo se na něčem dohodnout, vymyslet nový způsob řešení, apod. Komunikace a prezentace jdou spolu ruku v ruce – tyto dovednosti se podmiňují navzájem. Na semináři „Moderní prezentace v digitální době“ se můžete (možná) dozvědět a naučit něco nového, co při své manažerské práci určitě využijete.

Termíny školení

Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
29.06. 2019	Olomouc	6 hod	3509,-Kč	sendPŘIHLÁSIT SE

Obsahová náplň

• Co je to vlastně komunikace?
• Umíme správně dýchat?
• Umíme se správně rozmluvit?
• A co známé „body language“? Je nebo není důležité?
• Nemusíme vždy jen prezentovat – prodává příběh
• Praktická aktivizační technika – storytelling
• Jak zvládnout obtížné situace při prezentacích?
• Připravme si krátký vzor (strukturu) prezentace
• Využijme pro prezentování techniku – zpracujme si prezentaci v Powerpointu
• Připravte si a prakticky si vyzkoušejte si svoji vlastní 5 minutovou prezentaci
• Nevíte, jak skončit svoji prezentaci?

Lektoři školení

Ing. Lenka Podmolíková, MBA

FE VUT v Brně - Technická kybernetika, UP Olomouc - Pedagogika
Kvalifikovaný lektor pro Českou a Slovenskou republiku
ECDL (7 modulů)
Manažer projektu (profesní zkouška NSK)
Obchodní zástupce (profesní zkouška NSK)
Řízení lidských zdrojů
Manažerské dovednosti
Marketing CIMA A

Personalistika v digitální době v návaznosti na Průmysl 4.0

Personalistka bez personalistů?  Jak získat, rozvíjet a udržet nejlepší lidí?

Práce s lidmi v digitální době „HR 4.0“, „HR tech“

Student se seznámí a bude se orientovat v pojmech a problematice:

• Lidský kapitál firem – budování a zhodnocování
• Personální řízení – systémy, procesy, nástroje
• People management – práce manažerů na řízení výkonnosti, rozvíjení kompetencí a potenciálu zaměstnanců

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

Základní pojmy

• Jak se změní personalistika v digitální době
• Hodnota lidského kapitálu
• HR management – systémy, procesy, životní cyklus zaměstnance
• People management:  Performance management, kompetenční management, talent management
• Motivace -  aspirace, ambice, angažovanost
• HR technologie, HR 4.0 – ukázky typických nástrojů, příklady vhodného využití

Lektoři školení

MUDr., Mgr. Vratislav Kalenda, MSc. in SHRM

UK/VLVDÚ JEP – LF Hradec Králové, Universita Komenského Bratislava
Atestace Všeobecné lékařství, Psychiatrie
Specializační kurz Celostní medicína
Projektové řízení IPMA /D
Řízení manažerských simulací (CELEMI)
Geštalt přístup a Geštalt v organizaci
Kurz Systemický přístup pro manažery (2014)
Certifikovaný kouč (Koučing centrum 2015)

Právní úprava jednotného digitálního trhu EU

Student se seznámí a bude se orientovat v pojmech a problematice týkající se právní úpravy digitálního trhu v EU a ČR.

Bude umět:

• Vyhledávat v právní úpravě jednotlivých oblastí determinujících a regulujících digitální trh
• Pochopí smysl a principy ePrivacy
• Vyjmenovat hlavní zásady GDPR
• Popsat fungování elDAS
• Navrhnout dílčí části obchodních smluv se zaměřením regulované části
• Posoudit shodu projektu s hlavními regulovanými oblastmi

Pochopí význam a důležitost právního aspektu regulace digitálního trhu.

Pochopí rozdíl mezi právní úpravou digitálního trhu EU a v ČR.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

• Strategie pro jednotný digitální trh
• Evropské právo jednotného digitálního trhu
  • Nařízení o ochraně soukromí a elektronických komunikacích (ePrivacy)
  • Obecné nařízení na ochranu osobních údajů (GDPR)
  • Služby vytvářející důvěru pro elektronické transakce (elDAS)
  • Další aktuální témata jednotného digitálního trhu
• Digitální trh a právní úprava ČR
  • Nový občanský zákoník
  • Nový zákon o platebním styku
  • E-identita - Občanský průkaz s čipem
  • Užití autorských děl na Internetu a z Internetu
  • Další aktuální témata jednotného digitálního trhu
• Digitální (kybernetické) hrozby a bezpečnost
• Praktické ukázky dříve probraných informací v rámci workshopu – práce v týmech a plnění jednoduchých úkolů pro demonstraci jednotlivých principů.

Lektoři školení

JUDr. Jaroslav Kostohryz, MBA

UK Praha, Právnická fakulta
MBA – Řízení rizik a finanční plánování
DPO - GDPR
Auditor - GDPR

Přípravný manažerský kurz se zkoušku dle NSK (kod 63-007-R)

Šestidenní kurz (celkem 48 výukových hodin) je určen začínajícím projektovým manažerům a všem, kteří mají zájem proniknout do hloubky projektového řízení a získat nejen přehled o této problematice komplexně ale i doklad o kvalifikaci Osvědčení o profesní zkoušce dle NSK. Všem, kteří se projektů obávají nebo projekty řídí intuitivně a hledají teoretickou, metodickou oporu a praktické zkušenosti.

Mnoho pracovníků na různých pozicích a v různých profesích nenápadně, ale zcela jistě přechází do role projektových manažerů či jsou nuceni ve své pracovní činnosti aplikovat nástroje a metody projektového řízení. V praxi se stává, že bez cíleného proškolení a získání specifických informací o tom, jak správně projektově myslet a pracovat se jen zvyšuje pravděpodobnost neúspěchů. Požadavky na efektivitu a výsledný úspěch řízení je v současné době trvalých změn jeden ze základních požadavků a principů. 

Neřešení výše uvedených požadavků nás stojí čas, peníze, nervy, stresy a ztrácí se motivace týmu. Tento kurz pomůže všem účastníkům důsledně naplánovat, dobře nastavit a realizovat menší i středně velké projekty.

Termíny školení

Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
Od - Do	Místo výuky	Hodiny	Cena vč. DPH
10.09. - 29.10. 2019	Olomouc	48 hod	24187,-Kč	sendPŘIHLÁSIT SE
12.09. - 18.10. 2019	Hradec Králové	48 hod	24187,-Kč	sendPŘIHLÁSIT SE

Obsahová náplň

Jedná se o intenzivní přípravný kurz cíleně zaměřen na obsahový standard profesní zkoušky, která je jeho součástí. Je organizačně rozdělan na 1 až 2 denní výuku v rámci jednoho každého týdne. Výuka bude probíhat věšinou u jednodenní vuky v týdnu vždy v úterý a u dvoudenní výuky v týdnu většinou čtvrtek a pátek.

Obsah kurzu odpovídá požadavkům hodnotícího standardu zveřejněném v registru Národní soustavy kvalifikací:

• Řízení rozsahu projektu
• Řízení časového rámce projektu
• Finanční řízení projektu
• Řízení jakosti projektu
• Řízení rizik projektu
• Řízení změn v projektu
• Řízení zdrojů projektu
• Řízení informací a dokumentace projektu

Detailní rozpis výukových témat je uveden v standardu Národní soustavy kvalifikací (NSK).

Vstupní požadavky

Kurz je určen všem manažerům a pracovníkům, kteří příležitostně vedou projekty, nebo i členům projektových týmů, kteří se podílí na realizaci projektů či zakázek. Také je vhodný pro nově jmenované manažery projektů bez předchozích zkušeností, kteří mají zájem se seznámit se základy projektového řízení a obecně všem, kteří mají zájem vstoupit do světa řízení projektů či zakázek efektivně a úspěšně. Součástí kurzu je i profesní zkouška dle Národní soustavy kvalifikací - Manažer projektu (kód: 63-007-R).

Způsob ukončení

Profesní zkouška Manažer projektu (kód 63-007-R) dle Národní soustavy kvalifikací (NSK).

Profesní studium MBA digitálního managementu

Náš koncept profesního studia MBA (Master of Business Administration) představuje moderní formu vzdělání pro střední a vyšší management, ředitele a majitele společnostíí, vedoucí pracovníky škol, školských institucí nebo státní správy. Stěžejním zaměřením našeho studia MBA v Olomouci je oblast digitálního managementu, který lze v oblasti managementu označit za jeden z nejvýznamnějších trendů současné doby. Studentům jsou v rámci jednotlivých přednášek předávány zkušenosti a znalosti významných odborníků z praxe.

Studium probíhá formou přednášek, které se konají ve stanovených sobotních termínech, a to obvykle v čase 9 - 16 hodin.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

• Digitální kompetence ve firemní praxi
• Zdravý životní styl manažera v digitální době - jak je důležitá prevence a správná výživa
• Zdravý životní styl manažera v digitální době - fyzická kondice manažera
• Digitální projektové řízení
• Personalistika v digitální době v návaznosti na průmysl 4.0
• Moderní prezentace v digitální době
• Manažerská etiketa aneb občas jsme i offline
• Age management z digitálního pohledu
• Právní úpravy jednotného digitálního trhu EU
• Digitální marketing ve firemní praxi

Výuku vedou zkušení lektoři, kteří jsou ve své profesi celostátně uznávanými odborníky.

Způsob ukončení

• Zpracování závěrečné práce
• Závěrečná zkouška

Výstupní doklad

Certifikát o absolvování programu.

Projektové řízení od A do Z

Čtyřdenní kurz (4*8, celkem 32 výukových hodin) je určen začínajícím projektovým manažerům a všem, kteří mají zájem proniknout do hloubky projektového řízení a získat přehled o této problematice komplexně. Všem, kteří se projektů obávají nebo projekty řídí intuitivně a hledají teoretickou, metodickou oporu a praktické zkušenosti.

Mnoho pracovníků na různých pozicích a v různých profesích nenápadně, ale zcela jistě přechází do role projektových manažerů či jsou nuceni ve své pracovní činnosti aplikovat nástroje a metody projektového řízení. V praxi se stává, že bez cíleného proškolení a získání specifických informací o tom, jak správně projektově myslet a pracovat se jen zvyšuje pravděpodobnost neúspěchů. Požadavky na efektivitu a výsledný úspěch řízení je v současné době trvalých změn jeden ze základních požadavků a principů. 

Neřešení výše uvedených požadavků nás stojí čas, peníze, nervy, stresy a ztrácí se motivace týmu. Tento kurz pomůže všem účastníkům důsledně naplánovat, dobře nastavit a realizovat menší i středně velké projekty.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

Seznámíte se s metodikou a technikou projektového řízení a budete připraveni následně prakticky využít získané dovednosti a schopnosti při přípravě, tvorbě a praktickém řízení svých projektů.

1. den
   • Úvod do projektového řízení
   • Projektový záměr, zakládací list projektu
   • Cíle a přínosy projektu
   • Zásady úspěšného řízení projektu
   • Nástroje, techniky a mezinárodní standardy řízení projektu
   • Posloupnost a životní cyklus projektu
2. den
   • Předprojektová fáze projektu
   • SWOT analýza
   • Plánování
   • Logický rámec - čtení
   • WBS - tvorba
   • Časové plánování - Gantt, digramy, kritická cesta
   • Kvalita projektu, nástroje řízení kvality
3. den
   • Tvorba a řízení rozpočtu
   • Organizační struktura projektu
   • Nastavení a řízení procesů
   • Komunikační strategie
   • Realizace projektu
   • Řízení změn
   • Řízení rizik – analýza rizik dle ISO 31000
   • Finanční řízení
4. den
   • Osobnost projektového manažera
   • Životní fáze týmu
   • Vedení projektového týmu
   • Zainteresované strany
   • Matice zodpovědnosti a pravomoci
   • Controling, řízená dokumentace, ukončení projektu

Vstupní požadavky

Kurz je určen všem manažerům a pracovníkům, kteří příležitostně vedou projekty, nebo i členům projektových týmů, kteří se podílí na realizaci projektů či zakázek. Také je vhodný pro nově jmenované manažery projektů bez předchozích zkušeností, kteří mají zájem se seznámit se základy projektového řízení a obecně všem, kteří mají zájem vstoupit do světa řízení projektů či zakázek efektivně a úspěšně. Volitelně může navazovat na náš kurz Projektového řízení pro začátečníky, kteří si chtějí některé znalosti a dovednosti se základního kurzu zopakovat, rozšířit a prohloubit.

Projektové řízení pro pokročilé (praxe)

Na každého projektového manažera jsou kladeny velmi vysoké nároky. Pro úspěšný projekt musí mít projektový manažer potřebné kompetence (znalosti i dovednosti). Znát metody a pravidla pro řízení projektu a umět vést (motivovat) správně svůj tým.

Zvládnete učinit investiční rozhodnutí, v rámci případové studie posoudit metodou „Business Case“, ROI,… Naplánujete průběh projektu metodou Logického rámce.

Z praxe pro praxi. Budete zastávat různé role organizační struktury projektu v průběhu celého životního cyklu, budete vyjednávat a řešit různé problémy.

Cílem kurzu je předat absolventům praktické zkušenosti z řízení projektů a zvýšit jejich kompetence projektového manažera. V případě zájmu účastníka může tento kurz sloužit i jako příprava na profesní zkoušky Manažer Projektu (kód: 63-007-R) dle Národní soustavy kvalifikací.

Co Vám kurz přinese

Máte již základní znalosti a dovednosti pro řízení projektu (v rozsahu našeho kurzu Projektové řízení pro začátečníky)? Chcete se rozvíjet a zlepšovat dál? Chcete si prakticky vyzkoušet použití pokročilých metod, které zatím znáte jen teoreticky nebo jste je ve vaší praxi zatím neměli možnost aplikovat? Chcete pochopit, k čemu dané metody vlastně jsou a jak je vlastně prakticky použít?

Pak je tento kurz přesně pro Vás!

Vaším úkolem bude připravit a zrealizovat projekt případových studií, při kterém si kromě vyjednávání se zainteresovanými stranami osvojíte i praktickou aplikaci pokročilých nástrojů a metod projektového řízení.

Budete průběžně zastávat různé role (vedení projektu, investor, … atd.) a jednat v souladu s danou rolí a kontextem při přípravě a realizaci projektu.  V rámci toho si vyzkoušíte pokročilé postupy a metody, plán řízení projektu apod.

Situace jsou přitom komplexní, mají mnoho úrovní a úhlů pohledu. Na závěr každé situace ji podrobně rozebíráme, diskutujeme a porovnáváme s naší i vaší praxí.

Realizace probíhá v příjemném prostředí se skvělým občerstvením.

• Zjistíte, jak rozdílně se na projekt dívají různé zainteresované strany.
• Naučíte se vyjednávat na základě relevantních dat o stavu projektu.
• Dozvíte se, jak (a proč) si prakticky sestavit plán řízení projektu.

 

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

Projdeme celý životní cyklus projektu, od výběru vhodné varianty ke spuštění až po ukončení a vyhodnocení. V každé fázi zastanete některou ze zainteresovaných stran a vyzkoušíte si tak různé pohledy na projekt. Klíčové body si následně rozebereme, prodiskutujeme a provedeme zpětnou vazbu.

Rozsah kurzu jsou dva výukové dny, tj. 16 výukových hodin.

• Který projekt spustit?
• Plánování
• Kick-off
• Realizace
• Ukončení a vyhodnocení
• Spustit projekt?  cvičení změřené na Business case, Win-win
• Řízení zainteresovaných stran
• Sběr požadavků na projekt
• Plán Komunikační strategie projektu
• Plán řízení projektu; rozsáhlý blok, ve kterém formou různých cvičení a případových studií projdeme problematiku:
  • Rozsah / čas / náklady
  • Kvalita v projektu
  • Lidé v projektu
• Operační systém týmu
  • Motivace
  • Týmovost
  • Leadership
• Sledování projektu a Earned Value Management
• Delegování
  • Pokročilé řízení porad
  • Řešení konfliktů
  • Kreativita
• Vyhodnocení projektu 

Na závěr probíhá zpětná vazba a diskuze k daným tématům.

Vstupní požadavky

Kurz je určen projektovým manažerům, kteří již mají základní znalosti (cca v rozsahu kurzu Projektového řízení pro začátečníky popř. Projektové řízení od A do Z) případně praktické zkušenosti v oblasti projektového řízení.

Projektové řízení pro začátečníky

S projekty či projektovými metodami a technikami se všichni setkáváme každodenně. Někdy v oblasti hlavně business praxe se také setkáváme s pojmy řízení zakázek atp.. „Profesionální“ řízení projektů šetří čas, práci a hlavně peníze. Kurz je určen pro zájemce začínající pracovat či spolupracovat na projektových nebo také zakázkových úkolech. Tento kurz vás naučí základním znalostem a základním dovednostem projektového řízení, kterými vás provedeme ve 2 dnech (v rozsahu 16 výukových hodin) krok za krokem s množstvím praktických příkladů a cvičení.

Jednotlivé fáze životního cyklu projektu:

• Předprojektová fáze – vznik projektu
  1. Zahájení projektu (start-up)
  2. Příprava projektu (plánování)
  3. Realizace projektu (řízení projektu)
  4. Ukončení projektu (close-out)
• Poprojektová fáze – po ukončení projektu

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

Obecná témata, která se v rámci školení proberou:

• Úvod do projektového řízení
• Základní terminologie projektového řízení
• Úspěšné řízení projektu
• Životní cyklus projektu
• Správné plánování projektů
• Management projektu
• Rizika, příležitosti, kvalita a problémy
• Změny, kontrola a řízení dokumentace projektu

V rámci prvního dne:

• Základní pojmy projektového řízení (projekt, cíl, SMART, program, portfolio, životní cyklus projektu, atp.)
• Správně provedené zahájení projektu
  • Práce se sponzorem či zadavatelem – získání co nejlépe specifikovaného zadání projektu)
  • Definice projektu – metoda logického rámce– případová studie, zpětná vazba
  • Stanovení kritérií úspěchu (versus akceptace)
  • Zakládací listina projektu– případová studie, zpětná vazba
• Fáze životního cyklu projektu (viz. výše)
• Plánování
  • Plán řízení projektu
  • Dekompozice struktury projektu: work breakdown structure (WBS) – případové studie, zpětná vazba
  • Základy čtení Logického rámce
  • Stanovení vhodné organizační struktury projektu, rozdělení rolí
  • Matice odpovědností– případová studie, zpětná vazba

V rámci druhého dne:

• Konvenční přístup k plánování projektu
• Agilní přístup k přípravě a řízení projektu
• Realizace projektu
  • Různá přístupy k monitoringu a vyhodnocování projektu v realizační fázi
  • Reporting – balíky práce, praktický nácvik efektivního reportingu
  • Sledování projektu
  • Manažerské styly - uplatněné při řízené projektu (motivace)
• Řízení rizik projektu
  • Základy procesu analýzy rizik dle ISO 31000
  • Práce s riziky v průběhu životního cyklu projektu
  • Registr rizik, Matice rizik- sestavení, Případové studie
• Změny projektu a jejich řízení – praktický nácvik (role-play)
• Ukončení a vyhodnocení projektu
  • Ukončení projektu
  • Registr dobrých zkušeností
• Světové standardy projektového řízení

Vstupní požadavky

Kurz je určen manažerům a pracovníkům, kteří příležitostně vedou projekty, nebo i členům projektových týmů, kteří se podílí na realizaci projektů či zakázek. Také je vhodný pro nově jmenované manažery projektů bez předchozích zkušeností, kteří mají zájem se seznámit se základy projektového řízení a obecně všem, kteří mají zájem vstoupit do světa řízení projektů či zakázek.

Řízení změn a rizik

Víte, jak obstát a zajistit stabilitu a prosperitu v dynamické době plné změn? Jak efektivně propojit strategické řízení, řízení inovací a řízení projektů? Jak si udržet kontrolu a přehled nad vším podstatným? Jak získat a udržet motivaci lidí? Speciální kurz podpoří Vaši duševní pohodu a schopnost uchopit výzvy digitalizace a Průmyslu 4.0.

Komu je určen?

Všem, kteří se chtějí připravit na profesionální řízení změn a rizikům. Primárně vůdcům, vyšším manažerům a inovátorům, zadavatelům projektů a dále manažerům změn, projektovým manažerům a pracovníkům projektových kanceláří.

Program svým zaměřením vychází z úrovně Studia MBA, uplatňuje strategickou perspektivu náhledu na problematiku řízení projektů a změn. Je vhodný i jako rozšiřující trénink v rámci přípravy k mezinárodní certifikaci pro vyšší (seniorské) stupně.

Přínosy školení?

• Získáte ucelenou představu o tom, jak úspěšně a efektivně realizovat strategické i operativní změny prostřednictvím přístupů a nástrojů projektového managementu.
• Dokážete efektivně propojit strategické řízení organizace a řízení konkrétních projektů a změn.
• S využitím Trojúhelníka změny se budete umět správně zaměřit pozornost, nastavit rytmus a postup vpřed a jak zásadně podpořit motivaci lidí, zapojených do projektů a změn.
• Dokážete systematicky posilovat potřebné kompetence interních i externích pracovníků pro éru digitalizace a Průmyslu 4.0.
• Pochopíte, v čem spočívá pružný (agilní) přístup k řízení změn a rizik projektu.

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

V jednotlivých fázích životního cyklu projektu si na společné případové studii ukážeme klíčové techniky, metodiky a nástroje dobrého a efektivního řízení změn a rizik v rámci projektového řízení. Každou metodu či techniku si vyzkoušíte na samostatné případové studii nebo na příkladu z Vaší konkrétní praxe. Naučíte se používat nejen „Hard-tvrdé“ nástroje, jako je  analýza rizik, mapa rizik, seznámíte se také s nejdůležitějšími „Soft-měkkými“ znalostmi i dovednostmi projektových manažerů. Také se budeme věnovat i agilním přístupům k řízení projektu.

1. den
   • Základní pojmy Řízení změn
   • Změny ve firmě
     • Modely změn ve firmě (Lewinův model, analýza situace, agent změny,...)
     • Změna strategie firmy - metodika provedení
     • Intervence - vlastní změna
     • změna organizační struktury
   • Přístupy ke změně (změna jako cesta)
     • Základní pojmy Řízení rizik
     • Definice, proces řízení rizika dle ČSN 31 000
     • Popis rizika, identifikace rizika,scénář rizika
2. den
   • Hodnocení rizik, analýza rizik, registr rizik
     • Mapa rizik
     • Metody analýzy rizik (FMEA, ISHIKAVA,...)
     • Metody snižování rizik
     • Systém řízení rizik
   • Řízení podnikatelských rizik,
   • Definování prostředků prevence a ochrany
     • Informační riziko
     • Investiční rozhodování a riziko
     • Právní rizika a jejich prevence
   • Zásady krizového plánování

 

Vstupní požadavky

Kurz je určen všem manažerům a pracovníkům, kteří příležitostně vedou projekty, nebo i členům projektových týmů, kteří se podílí na realizaci projektů či zakázek. Také je vhodný pro nově jmenované manažery projektů bez předchozích zkušeností, kteří mají zájem se seznámit se s problematikou řízení změn a rizik v projektovém řízení a obecně všem, kteří mají zájem vstoupit do světa řízení změn a rizik projektů či zakázek efektivně a úspěšně. Volitelně může navazovat na náš kurz Projektového řízení pro začátečníky, kteří si chtějí téma řízení změn a rizik znalosti a dovednosti se základního kurzu zopakovat, rozšířit a prohloubit.

Zdravý životní styl manažera nejen v digitální době

Účastíci se seznámí a budou se orientovat v pojmech a problematice zdravého životního stylu manažerů v digitální době, se zaměřením na prevenci  civilizačních  převážně kardiovaskulárních onemocnění. 

Bude umět:

• definovat cíle a stanovit pravidla racionální výživy, 
• bude umět popsat principy zdravého stravování, 
• sestavit vyvážený vzorový jídelníček dle doporučeného množství základních makronutrientů.
• Definovat cíle a stanovit pravidla pravidelné pohybové aktivity
• Pochopí význam a důležitost pravidelné pohybové aktivity v životě manažera.
• Pochopí pravidla preskripce pohybové aktivity  dle pravidla FITT

Účastníci si budou moci prakticky vyzkoušet cviky, které jim pomohou předcházet zdravotním komplikacím, které souvisejí nejen s manažerskou prací.

Dopolední část proběhne v Profi posilovně  přímo pod vedením Pavola Jablonického. Účastníci si budou moci prakticky vyzkoušet cvičení na strojích a budou moci ochutnat i některé produkty - proteinové nápoje a tyčinky apod.

Odpolední část proběhne v učebně v naší budově VZDĚLÁVACÍ CENTRUM a to pod vedením doc. MUDr. Dalibora Pastuchy, Ph.D., MBA a bude zaměřeno na problematku a stravy a tělesné aktivity pro manažery

Termíny školení

Aktuálně není vypsaný žádný termín, v případě zájmu můžete kurz poptat na emailu info@poc-sluzba.cz.

Obsahová náplň

• prevence kardiovaskulárních onemocnění
• kardiovaskulární riziko
• metabolismus
• racionální výživa a pitný režim
• preskripce pohybové aktivity
• funkční zátěžová diagnostika