Délka kurzu: 150 hod
Počet výukových dnů: 19 + zkouška
Osnova a plán kurzu je plně v souladu s kvalifikačním standardem dle NSK a také absolventy připraví na složení profesní zkoušky dle hodnotícího standardu NSK.
V této části kurzu se seznámíte s související terminologii. Naučíte se definovat důvod vzniku, cíl a přínos projektu včetně rozdílu mezi cílem a přínosem projektu.
Vyzkoušíte si sestavit a vysvětlit metodu „logický rámec“ projektu.
Naučíte se a budete umět vysvětlit aplikaci pojmu „trojimperativ“ projektu.
Seznámíte se s členěním zainteresovaných stran projektu a jejich řízení.
Seznámíte se s jednotlivými typy organizačních struktur, jako například maticová, liniová/funkční, projektová, ad hoc,…
Vysvětlíme si jak se správné vytvářet hierarchickou strukturu produktů/výstupů/činností projektu (WBS – Work Breakdown Structure) a rozpracovat věcné výstupy projektu.
Bude vysvětleno definice cílů a rozsahů prací projektu.
V návaznosti na dříve probrané WBS si vysvětlíme a vytvoříme časový harmonogram (plán) projektu (ve formě diagramů – Gantt) a jak tento plán budeme sledovat v časovém průběhu (monitoring).
Sestavíme si hlavní milníky projektu. Pochopíte závislosti a vazby mezi úkoly. Ukážeme si druhy a metody časových odhadů (např. PERT) a jejich optimalizace.
Harmonogram
V této části kurzu probereme jak aplikovat analýzu ROI (Return of investment – návratnost investic). Ukážeme si jak by měl vypadat rozpočet pro projekt a uvedeme si jaké jsou úskalí při vytváření rozpočtu projektu.
Metoda ROI je nejčastěji používanou metodou, která měří celkovou efektivitu dosažení ziskovosti při použití disponibilních zdrojů.
Seznámíte se s metodami odhadu nákladů.
Rozpočet projektu
V tématu Řízení jakosti projektu popíšeme věcný rámec pro řízení jakosti projektu. Popíšeme si jaký je rozdíl mezi jakostí produktu a jakostí procesu. Popíšeme si systémy řízení jakosti projektu. Vysvětlíme si jak postupujeme při zajištění kvality v rámci projektu.
Oblasti řízení kvality projektu:
Naučíte se znát standardy kvality (normativní přístupy – ISO normy).
Vysvětlíme si následující pojmy:
Vysvětlíme si principy identifikace a kvantifikace rizik. Ukážeme si jak zpracovat návrh opatření na ošetření rizik projektu a popíšeme si způsoby průběžného monitoringu rizik projektu.
Naučíme se sestavit:
Vysvětlíme si proces řízení změn – popis:
Objasníme si klasifikaci změn v projektu.
Naučíte se základní pojmy. Seznámíte se s managementem zdrojů (kapacitní plánování, histogramy, procesy).
Seznámíte se s problematikou „vlivu omezených zdrojů“, „konfliktů zdrojů“ a „specifika lidských zdrojů“.
Principy obstarávání zdrojů – veřejné zakázky (základní pojmy, typy veřejných zakázek).
Seznámíte se základními pojmy z oblasti řízení informací a dokumentace projektu. Vysvětlíme si rozdíl mezi dokumentací projektu a dokumentací řízení projektu. Specifikujeme charakteristiku dokumentace projektu, označení dokumentů, druhy dokumentace a archivace.
Nastíníme principy zacházení s informacemi v rámci projektu s informačním systémem pro řízení projektu.
Principy, výhody, možnosti a omezení software podpory pro řízení projektu.
Seznámíme se s Systémy pro správu dokumentů, cloudová řešení.
| Od - Do | Místo výuky | Cena | |
|---|---|---|---|
| Od - Do | Místo výuky | Cena | |
| 24.10. - 28.11. 2018 | Brno | 26990,-Kč | sendPŘIHLÁSIT SE |
